Рациональная и эффективная система поощрения и мотивации сотрудников, как один из способов повышени
Сегодня швейное предприятие – это очень зависимое от конъюнктуры рынка производство, с частой сменяемостью номенклатуры продукции, с очень разнообразными, постоянно обновляющимися комплектующими материалами и длинными изменчивыми производственными цепочками.
Эта особенность швейного бизнеса приводит к огромным сложностям учета и организации процессов. В итоге это влияет на издержки, снижая прибыль предприятия.
Основные статьи расходов предприятия – это сырье, материалы и фонд оплаты труда.
Снижение расходов по всем этим статьям и есть основная задача управления.
Фонд оплаты труда напрямую зависит от производительности труда и качества управления.
Одним из эффективных способов снижения издержек и повышения производительности труда может стать внедрение эффективной системы оплаты труда и организации производственного цикла.
Данная статья предваряет цикл статей по теме:
« Рациональная и эффективная система поощрения и мотивации сотрудников как один из способов повышения производительности труда».
В данном цикле статей мы вам предлагаем информацию о действительно эффективной и отработанной на практике системе сдельной оплаты, предоставляем большое количество прикладной информации.
Цикл будет полезен:
для директоров и руководителей производства,
технологов швейных предприятий
бухгалтеров по расчету и начислению заработной платы сдельщиков.
Статьи содержат большое количество прикладной информации, необходимой для реализации задач по внедрению эффективной системы сдельной оплаты труда.
Собранная в цикле информация является комплексной переработкой
технических условий
стандартов
практик организации швейного производства
современных реалий ведения швейного бизнеса
Предлагаем обратить взгляд читателя к вопросу справедливой оценки и последующего поощрения работы производственного персонала.
В процессе производства продукции необходимо выполнить множество различных операций, требующих разнообразных умений, навыков и опыта.
Если не вводить корреляцию между сложностью выполняемой операции и оплатой за нее, то мы сталкиваемся с рядом организационных и психологических проблем.
Несправедливая оценка труда вызывает большое количество трений внутри коллектива, и в конечном итоге, мы чаще всего приходим к ситуации, когда неопытные и слабые сотрудники, получая при уравнительной системе завышенную оплату, перестают стараться улучшать свои навыки, а опытные и мастеровитые сотрудники теряют мотивацию, не желая «обрабатывать» слабых, что не может не сказаться на результатах их работы.
Как следствие, мы имеем спад производительности труда, отсутствие движения к улучшениям процесса.
В итоге:
Наши показатели остаются на месте либо ухудшаются.
Предприятие начинает нести бόльшие издержки
Не выходит на возможную мощность по выпуску продукции.