Рациональная и эффективная система поощрения и мотивации сотрудников, как один из способов  повышени


Сегодня швейное предприятие – это очень зависимое от конъюнктуры рынка производство, с частой сменяемостью номенклатуры продукции, с очень разнообразными, постоянно обновляющимися комплектующими материалами и длинными изменчивыми производственными цепочками.

Эта особенность швейного бизнеса приводит к огромным сложностям учета и организации процессов. В итоге это влияет на издержки, снижая прибыль предприятия.

Основные статьи расходов предприятия – это сырье, материалы и фонд оплаты труда.

Снижение расходов по всем этим статьям и есть основная задача управления.

Фонд оплаты труда напрямую зависит от производительности труда и качества управления.

Одним из эффективных способов снижения издержек и повышения производительности труда может стать внедрение эффективной системы оплаты труда и организации производственного цикла.

Данная статья предваряет цикл статей по теме:

« Рациональная и эффективная система поощрения и мотивации сотрудников как один из способов повышения производительности труда».

В данном цикле статей мы вам предлагаем информацию о действительно эффективной и отработанной на практике системе сдельной оплаты, предоставляем большое количество прикладной информации.

Цикл будет полезен:

  • для директоров и руководителей производства,

  • технологов швейных предприятий

  • бухгалтеров по расчету и начислению заработной платы сдельщиков.

Статьи содержат большое количество прикладной информации, необходимой для реализации задач по внедрению эффективной системы сдельной оплаты труда.

Собранная в цикле информация является комплексной переработкой

  • технических условий

  • стандартов

  • практик организации швейного производства

  • современных реалий ведения швейного бизнеса

Предлагаем обратить взгляд читателя к вопросу справедливой оценки и последующего поощрения работы производственного персонала.

В процессе производства продукции необходимо выполнить множество различных операций, требующих разнообразных умений, навыков и опыта.

Если не вводить корреляцию между сложностью выполняемой операции и оплатой за нее, то мы сталкиваемся с рядом организационных и психологических проблем.

Несправедливая оценка труда вызывает большое количество трений внутри коллектива, и в конечном итоге, мы чаще всего приходим к ситуации, когда неопытные и слабые сотрудники, получая при уравнительной системе завышенную оплату, перестают стараться улучшать свои навыки, а опытные и мастеровитые сотрудники теряют мотивацию, не желая «обрабатывать» слабых, что не может не сказаться на результатах их работы.

Как следствие, мы имеем спад производительности труда, отсутствие движения к улучшениям процесса.

В итоге:

  • Наши показатели остаются на месте либо ухудшаются.

  • Предприятие начинает нести бόльшие издержки

  • Не выходит на возможную мощность по выпуску продукции.

Правильно выстроенная система оплаты труда является не единственным, но важным источником повышения производительности труда.

Рекомендуемая нами система подразумевает:

  • Присвоение разрядов операциям

  • Расчет системы тарифных коэффициентов

  • Нормирование времени операций

  • Учет операций по выработке

  • Рациональное распределение операций между рабочими местами

Плюсами такой системы являются:

  • Справедливая и прозрачная оценка сдельного труда

  • Мотивация сотрудников повышать производительность труда, чтобы за меньшее время заработать больше

  • Стремление к повышению квалификации ради получения более «дорогих» операций

  • Переход к рациональным схемам разделения труда для снижения простоев, вызванных ожиданием деталей и узлов между операциями с неравномерной загрузкой

  • Как следствие, повышение производительности труда (наша практика показывает возможности повышения производительности труда от 1.5 до 4 раз, в зависимости от объемов производства и исходной организации труда)

Из минусов этой системы можно выделить:

  • Трудоемкость расчетов, которые без автоматизации требуют больших затрат времени и дополнительного количества сотрудников.

Но во время повсеместного использования информационных технологий данная проблема теряет свою актуальность.

В частности, разработанная нами автоматизированная система управления швейным предприятием «Стилон» полностью решает эти задачи.

В ближайших статьях данного цикла мы предложим Вам:

Увеличение производительности труда, не единственный способ повышения эффективности и доходности швейного предприятия. За долгие годы работы нашего центра при проведении обучения, консалтинговых и аудиторских работ, кризисного управления и постановки новых производств, мы наработали рецепты и методики выхода производств на качественно другой уровень. Но, как и в любом деле, прорывные технологии организации и управления требует большой подготовки, тщательных расчетов, обработки и анализа данных. Именно для этого нами создается современный многофункциональный инструмент, позволяющий автоматизировать сложные аналитические и расчетные задачи.

О методиках, рецептах и автоматизации мы расскажем в следующих статьях, не пропускайте наши материалы, рекомендуйте наши выпуски своим друзьям и коллегам, оставляйте свои вопросы, отзывы и комментарии.

Мы хотим поделиться с Вами важной и нужной информацией, которая сможет помочь Вам повысить эффективность и управляемость вашего предприятия.

Избранные посты
Недавние посты
Архив
Поиск по тегам
Мы в соцсетях
  • Vkontakte Social Icon
  • YouTube Social  Icon

©  Санкт-Петербург 2016

Больше информации ищите на сайте. 
Подписывайтесь на наши новости в социальных сетях

  • Instagram
  • Vkontakte Social Icon
  • YouTube Social  Icon